Diplomado Lean Construction

Presentación:

Módulo I.- Introducción, Fundamentos y Principios de la Filosofía Lean Construction. (40 horas)

Revisión de las diferentes maneras de administrar un proyecto de construcción, así como se sentarán las bases del Lean Project Management aplicado a la construcción. Se estudiará además la base fundamental de la Teoría de Restricciones, su identificación y análisis. Así como el uso de la tecnología para alcanzar una alta productividad en la construcción. Adicionalmente, se explicarán los principales tipos de liderazgo y la manera más efectiva de influenciar a nuestros colaboradores. También es importante lograr comunicaciones efectivas con el equipo de trabajo por lo cual se recomendarán algunas tácticas y formas de negociación y colaboración.

Temario:

• Situación actual de la construcción civil en el Perú
• La cultura de los desperdicios
• Opciones para la administración de proyectos de construcción
• El PMBOK
• Introducción a la administración de proyectos por PMBOK
• La extensión PMBOK para la construcción
• El PMI vs. LCI
• Visión de Lean Project Management
• La Filosofía Lean
• El Triángulo Lean
• Herramientas Lean
• Los flujos en la construcción
• La Teoría de Goldratt – TOC
• La uniformidad de flujos
• El valor para el cliente
• Uso de la Tecnología y la alta productividad
• La Constructabilidad
• Diseño y construcción virtual, VDC
• Building information Modeling, BIM
• BIM vs. Lean

Módulo II.- Planificación y Control de Proyectos Tradicionales. (40 horas)

Conocer y aplicar las técnicas de planificación y control que ayudan al análisis del trabajo, organización de la información y tienen una gran importancia en la forma en que la planificación es comunicada a los miembros de la organización.
Objetivos de la planificación; Análisis, Anticipación, Comparación futura, Programación de recursos, Coordinación y control, Producción de datos, Manejo de riesgos.
Según el alcance en tiempo dentro del Proyecto:

Temario:

• Según el alcance en tiempo dentro del Proyecto:
• Planificación de Largo Plazo

•Comprende a todo el ciclo del Proyecto
•Planificación Estratégica, Táctica y Operacional de Nivel Superior o Estratégico

• Planificación de Mediano Plazo

•Comprende a una fase o parte de una fase del Proyecto (entre 1 y 6 meses)
•Incluye a la Planificación Estratégica, Táctica y Operacional de Nivel Intermedio o Táctico

• Planificación de Corto Plazo

•Comprende las actividades más inmediatas (entre 1 día y 1 mes)
•Incluye a la Planificación Estratégica, Táctica y Operacional de Nivel Base u Operacional

• Según el impacto que tiene en el Proyecto:
• Planificación Estratégica

•Tiene efectos en todo o gran parte del alcance de proyecto.
•Tiene efectos durante todo o gran parte del desarrollo del proyecto.

• Planificación Táctica

•Define los pasos para lograr los objetivos.
•Ordena, coordina y conduce el desarrollo del proyecto

• Planificación Operacional

•Define como desarrollar cada paso o tarea.

Módulo III.- Herramientas Lean Construction: Mapas de Procesos. (40 horas)

Para mejorar la productividad de nuestros proyectos primero debemos entender en qué consiste la producción, cuáles son las teorías vigentes y cuál ha sido su evolución, solo así tenemos la base para decidir qué métodos aplicar. Para ello, en esta etapa se desarrollará la Evolución de los Sistemas de Producción, desde la Producción como Transformación hasta la Filosofía Lean Production. Se revisaran también las diferencias entre los Sistemas de gestión tradicional y el Sistema de Gestión Lean o Productividad. Luego, se estudiarán las diferentes herramientas de productividad con situaciones prácticas, con el propósito de lograr un Sistema de Producción Efectivo que nos permita mantener el plazo y la productividad en obra: asegurar que los flujos no paren, lograr flujos eficientes y lograr procesos eficientes.

Temario:

• La productividad en la construcción civil
• Qué tipo de producción es la construcción
• Los productos y los procesos productivos
• Las pérdidas y la variabilidad en la construcción
• Conceptos básicos de productividad
• Cálculo de la productividad en la construcción civil
• Cálculo de la Eficiencia, eficacia y efectividad
• Herramientas de productividad
• El Brainstorming
• Los 5 porqués
• Poke Yoke
• El diagrama de causa – efecto (Ishikawa)
• La teoría de Pareto
• La curva de aprendizaje

Módulo IV.- Value Stream Mapping (VSM). (40 horas)

Actualmente uno de los principales problemas de las empresas europeas son sus altos costes productivos, lo que supone una desventaja a la hora de competir en el actual mercado global. Por ello, las empresas deben centrar sus esfuerzos en optimizar sus procesos productivos y eliminar todos aquellos desperdicios que no añadan valor al producto. Las herramientas que engloba la filosofía Lean Manufacturing son muy adecuadas para este tipo de problemas. En concreto, la técnica Value Stream Mapping ayuda a la identificación de despilfarros y a la reorganización de los procesos. En este trabajo se presenta como una empresa fabricante de logos publicitarios aplica la técnica Value Stream Mapping con el objetivo de descubrir los desperdicios y proponer mejoras en la organización de los procesos, analizando el estado productivo actual y presentando unas propuestas de rediseño de sus procesos.

Temario y La metodología para una correcta utilización del VSM es la siguiente:

• Seleccionar la familia de productos. Se elige un grupo de productos que pasan a través de procesos similares y equipos comunes durante su producción.
• Dibujar el estado actual del sistema de producción. En esta fase se recoge toda la información necesaria de la planta. Además de los procesos se debe recoger información sobre las siguientes variables: Tiempo de Ciclo, Tiempo de Preparación, Tiempo Disponible, y Lead Time.
• Dibujar el sistema futuro de producción. En base a los defectos detectados en la representación de la fase anterior se plantean acciones para la mejora del sistema productivo actual.
• Plan de trabajo e implementación. En esta fase se empieza a preparar un plan de implementaciones que describa de un modo breve como debe ser alcanzado el estado futuro.

Módulo V.- Last Planner System (LPS). (40 horas)

1ra parte.- Para lograr Flujos eficientes, se debe mantener un sistema donde la producción diaria sea la misma de manera repetitiva, y así lograr balancear los recursos adecuadamente, sobretodo la mano de obra y equipos. En este módulo inicia el estudio del Last Planner System, así como cada una de sus herramientas: Planificación Maestra, Look a head Planning, Análisis de Restricciones, Programación Semanal, Programación diaria, Porcentaje de Plan cumplido y causas de incumplimiento. Pero se profundizará en los principios de la física de producción, así como la mejor metodología a seguir para generar el tren de actividades. Mediante este enfoque de programación de producción, las actividades de ejecución son realizadas de manera óptima, logrando en los proyectos donde se implementan, mejoras sustanciales de productividad, reducción de tiempos de ejecución y adecuada utilización de recursos. El objetivo de este módulo es desarrollar la capacidad de realizar una programación de obra aplicando tren de actividades de manera tal que asegure una óptima productividad.
Temario:
– La programación maestra.
– Diagrama de Red.
– Diagrama de Gantt.
– Las líneas de balance.
– La programación por fases.
– Ruta crítica vs. Cadena crítica.
– Sectorización de un proyecto.
– Tren de actividades.

2da parte.- Usualmente, la continuidad en los trabajos de construcción se ve interrumpida debido a situaciones como falta de recursos, cambios de diseño, falta de información, trabajos que son necesarios rehacer, etc. Esto genera pérdidas en el flujo de las actividades, lo cual se traslada en menor productividad y atrasos. En el presente módulo se estudiará la importancia y las estrategias para el manejo de la variabilidad: buffers, reducción del tamaño del lote, entender mejor los procesos, entre otros con ejemplos prácticos. Luego, se revisará a detalle el Sistema Last Planner en lo referente a: Look a head Planning, Análisis de Restricciones, Programación Semanal, Programación diaria, Porcentaje de Plan cumplido y Razones de no Cumplimiento. Se pondrá especial énfasis en la identificación y reconocimiento de restricciones y el manejo de estas.
Temario:
– El Lookahead – Planificación intermedia.
– Lookahead de producción y de materiales.
– Cuadro de asignación de personal – CAP.
– Teoría de restricciones – TOC.
– Programación semanal.
– Programación diaria.

Módulo VI.- Herramientas Lean de control y aseguramiento de la calidad. (40 horas)

En este módulo se estudiarán las principales herramientas de control lean en la aplicación del Last Planner System. Se aprenderán a elaborar los gráficos de balance, el control estadístico de la productividad de la obra, los formularios y formatos necesarios para la aplicación efectiva del control, la elaboración de los gráficos en Excel y la generación de una cultura protocolizada de procesos y formatos de listas de verificación de procedimientos.
Temario:
– Control de la productividad
– Gráficos de balance
– Análisis de los PPC (porcentaje del plan cumplido)
– Análisis de las RNC (razones de no cumplimiento)
– Medidas correctivas
– Análisis del valor ganado
– Listas de verificación
– Protocolos de calidad
– Estadística descriptiva de la productividad

Módulo VII.- Gestión de proyectos con MS Project. (40 horas)

Temario:
– Entorno MS Project.
– Cómo planificar un proyecto con MS Project.
– La documentación necesaria para la planificación del proyecto.
– Creación de un proyecto dentro del Proyecto 2013.
– Creación, gestión de tareas, programación y seguimiento
– Creación, gestión, asignación y seguimiento de los recursos
– Cómo trabajar con los plazos y limitaciones
– Importancia del tiempo de programación, retardo y plazo de ejecución de tareas.
– Cómo crear líneas de base y los planes provisionales
– Ejecución de informes de impresión y la información del proyecto

Módulo VIII.- Excel avanzado para ingenieros.(40 horas)

Temario:
– FUNCIONES BASICAS: funciones de texto o cadena, funciones fechas, condicional funciones logicas y anidadas, buscar v, base de datos, validación
Taller I – Análisis Costos unitarios de una partida
TABLAS, TABLAS DINAMICAS Y GRAFICOS DINAMICOS
Taller II – Venta de departamentos
– FUNCIONES ESTADISTICAS
Taller III – Pronóstico de ganancias y perdidas
– FUNCIONES FINANCIERAS
ANALISIS DE DATOS
Taller IV – Evaluación de un proyecto
– ADMINISTRACION DE ESCENARIOS
BUSCAR OBJETIVO
ANALISIS Y SI
SOLVER
Taller V – Evaluación de Proyectos
– FUNCIONES MATEMATICAS Y TRIGONOMETRICAS
MATRICES
AUDITORIA DE FORMULAS
IMPORTAR UNA BASE DE DATOS, VINCULAR, HIPERVINCULO Y
VALIDACION
– INTRODUCCION A MACROS
Taller VI – Encontrar el momento de una viga

Módulo IX.- Control técnico, económico y administración legal. (40 horas)

Temario:
– Gestión de obra: Planeamiento, Programación, Organización, Ejecución y Control de Obra.
– Entrega y recepción del terreno.
– Cuaderno de Obra.
– Administración de personal según Régimen Laboral de Construcción Civil
– Control y calendario de avance y valorizado de obra.
– Control y calendario de compra de materiales y logística.
– Control del plazo de ejecución de obra.
– Sistema de gestión de seguridad en obra.

Módulo X.- Last Planner System (LPS). (40 horas)

Temario:
– Tipos de Valorización y Liquidación de Obras.
– Expediente y Ficha técnica.
– Valorización de obra principal e intereses.
– Valorizaciones pagadas y autorizadas.
– Valorización de mayores gastos generales.
– Valorización de obras adicionales.
– Sistemas de reajustes: Norma general, obra atrasada, obra permanentemente adelantada, obra en adelanto directo, obra en adelanto en materiales.
– Fórmulas Polinómicas.
– Partidas adicionales, Reajustes y Deducciones de gastos en obra.
– Resumen de Saldos a favor y/o cargo del Contratista.
– Deducciones y Amortizaciones de gastos generales, adicionales.
– Penalidades, multas e Intereses.

Material de Soporte:

• Material impreso, archivos digitales (PDF, PPT por correo electrónico).
• Clave y Manual de Usuario para acceso al portal CAPI Online.
• Cronograma de contenido y avance modular.
• Bibliografía recomendada (impreso y digital).
• Merchandising (maletines, agendas, etc.)
• Coffee break.

Docentes:

Ms. Carlos Vargas Cardenas

Miembro del Capítulo Peruano de Lean Construction Institute.

Perfil Profesional:

Doctorando en Economía y Desarrollo Industrial, Universidad Nacional de Trujillo. Maestría en Economía y Gestión Empresarial, Universidad Nacional de Trujillo. Especialista en Proyectos de Inversión, Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI). Postgrado en Finanzas, Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN). Ingeniero Civil, Universidad Pedro Ruiz Gallo. Miembro del Capítulo Peruano de Lean Construction Institute.

Trayectoria Académica:

Catedrático universitario de los cursos de Finanzas, Métodos Cuantitativos, Proyectos de Inversión, Gestión Empresarial, Gerencia de Riesgos, Costos y Presupuestos, Agroexportación, Marketing en Internet, Comercio Internacional y Reestructuración de Empresas en Crisis. Docente de Pre Grado en la Universidad Privada Antenor Orrego (UPAO) y la Universidad Privada del Norte (UPN); Docente de la Escuela Internacional de Postgrado de la Universidad Cesar Vallejo de Trujillo; y Docente de Postgrado en la Maestría de Gestión Empresarial de la Facultad de Economía y de Dirección de la Construcción en Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Huaraz «Santiago Antunez de Mayolo», UNASAM. Asistente académico para la Maestría Global Managment de la Universidad Nacional de Trujillo en convenio con la Universidad de Lintz de Austria. Expositor en múltiples oportunidades, así como panelista en eventos académicos, empresariales y de capacitación de equipos de alto rendimiento.

Experiencia Empresarial:

Jefe de Oficina Técnica (e) y Supervisor de Obras para Cooperación Popular Trujillo (COOPOP). Gerente de Ventas y Marketing para Programación y Cómputo S.A. Gerente Administrativo en JJC Ingenieros SRL. Tasador de Bienes para COFIDE. Supervisor de Obras para la Asociación Pro-vivienda de los servidores de la Empresa Nacional de Puertos S.A. (Enapu-Perú). Consultor Junior en Getrex S.A., como miembro del Staff Ejecutivo en la elaboración y evaluación de proyectos de inversión. Además, trabajó como consultor adscrito al Estudio De La Puente Raygada Sociedad Civil como miembro del Consejo Consultivo y como parte de la responsabilidad de trabajo en Getrex S.A. Formó parte del grupo profesional multidisciplinario que hizo la evaluación del Estudio Económico Financiero de la Industria Azucarera Peruana bajo los auspicios del Gobierno Peruano y del gobierno Español. Estuvo a cargo del Staff Profesional para la elaboración del Business Plan para la Repotenciación del Aparato Productivo de la ExCooperativa Casa Grande Ltda. en Trujillo. Consultor de Enlace con empresas españolas como; Sirecox S.A., Initec S.A., Hispatel S.A., Iniexport S.A., Babcok Wilcox Española S.A., y empresas cubanas como: Emprosime S.A. y Erpo S.A. Gerente de Desarrollo Corporativo de Corporación Carson S.A. Gerente Administrativo de Bectek Contratistas SAC. Director Ejecutivo de Proconsult SAC, empresa de Consultoría Empresarial y para casos de Reestructuración Patrimonial ante el INDECOPI. Gestor de múltiples Proyectos de Inversión para empresas peruanas. Apoderado de Grupo Bectek (Bectek Contratistas SAC – TCI SAC –  FCC Contratistas SAC). Consultor del Proyecto Especial Jequetepeque Zaña (Pejeza). Actualmente se desempeña como Director Ejecutivo de Gestión Empresarial Consultores y Editor del Boletín Electrónico Gestión Empresarial.

Informes:

• Filiales CAPI presencial: Cajamarca, Huaraz, Piura, Chiclayo y Trujillo.
• 400 horas LECTIVAS presencial y online.
• 4 meses.
• Clases presenciales quincenalmente.
• Horario: Sábados y/o domingos (9:00 a 13:00 y 16:00 a 20:00).

Inscripción:

• Cobertura por cada filial : 30 participantes
• Inicio del diplomado: Según cobertura de participantes
• Pago de la matrícula y cuotas: Según plan de inversión.
• Documentación: Copia DNI, 2 fotografías tamaño carne a color fondo blanco, copia título profesional, bachiller, copia matrícula universitaria

Inversión:

• Costo general: S/ 2800 (matricula y 4 cuotas)
• Costo pronto pago 10 % descuento, socios  CAPI  10% descuento, S/ 2520 (matricula y 4 cuotas)
• Costo ex alumnos, Costo institucional (03) 5  % descuento, S/ 2660 (matricula y 4 cuotas)
• Costo independiente por módulo S/ 400 (incluye certificado)
• Costo certificación modular S/ 50 c/u.
• Modalidad Online incluye envío de diploma vía Courrier.

*Los costos NO incluyen IGV.

*La inscripción anual como socio CAPI, es  S/ 120.00 y el beneficio de descuento 10%  por inscripción 
preferencial en todos los eventos académicos, y si cancelas en una sola cuota siendo SOCIO DE CAPI obtienes hasta el 15% de descuento.

Realiza tus pagos en las siguientes cuentas:

Razón social: Centro de Actualización Profesional para Ingenierías EIRL.

Entidad	Cta. Corriente en Soles
	N°0011-0277-010005331115
	Nº 00774007431T
	Tarjeta de crédito o Débito
	Pago en Dólares – Lic. Tania Rojas Vásquez – Representante Legal